jueves, 11 de diciembre de 2008

Planteamiento de problema de Investigación.

1.1 Planteamiento del Problema

Actualmente Educación Preescolar esta en proceso de reforma por lo que requiere de la participación de todos los actores que en ella intervienen en la implementación del nuevo programa denominado PEP 04 (Programa de Educación Preescolar).
Como asesor de este nivel se nos ha encomendado en este proceso de reforma con visitas de acompañamiento y asesorias a los docentes frente a grupo, directivos y supervisores.
La realidad del Sector educativo 3 de Preescolar en el Valle de México, Municipio de Nezahualcoyotl ( parte centro y norte ) donde desarrollo la función de Asesor Técnico Pedagógico, consta 7 zonas escolares donde se atiende 23 escuelas oficiales y 78 incorporadas y 104 docentes oficiales, siendo 2 asesores técnicos pedagógico para 212 personas ( No incluyen aun los docentes de incorporados) , por lo que atender a las demandas de asesoria y acompañamiento de todos es complicado por lo que es necesario compartir la tarea . Identificando como estrategia a fortalecer el liderazgo Pedagógico de los directivos siendo ellos, quienes tiene y deben de acompañar en este proceso al docente frente a grupo, 2 personas somos insuficientes para atender a la demanda. Por lo que me pregunto, ¿Que es el liderazgo? , ¿A que se refieren con pedagógico? ¿En este momento de reforma cuales son las funciones y características como líder académico? , ¿Cómo conciben a los directivos en el liderazgo pedagógicos? , ¿Por qué evaden realizar sus funciones como lideres pedagógicos?.
En la historia de mi vida profesional , fui directivo de un jardín de niños, en el colegiado de directoras del que formaba parte , siempre no quejábamos que nunca fuimos capacitadas para ser directivos , pero la realidad era , que en el trabajo del área administrativa , organizacional y comunitaria siempre estamos al corriente , mas sin embargo lo que si sabemos, que es el trabajo en el aula , donde se vive enseñanza y los aprendizajes al llegar a la función se siente olvida la esencia de donde surgimos , solo se verifica que tengan los mínimos indispensable como la planeación al corriente ,las evaluaciones y todo aquello que pide para rendir cuentas en el mejor de los casos, ¿ pero ha eso se refieres el liderazgo pedagógico?.
Como asesor considero que si tengo los elemento de que es el liderazgo pedagogía y como lo ejercen los directivos podré guiar mejor mi intervención y fortalecer aquellas carencias que se identifique en el hacer de los mas importante en la escuelas que son la enseñanzas de los docentes y los aprendizajes de los alumnos.
Los directivos de zona 101 define al liderazgo pedagógico como capacidad para ejercer el aspecto teórico del programa , contar con conocimiento que permitan dominar la curricula , capaz de innova , reconocer y reorientar , potencial que tiene las personas para promover en los otros el compromiso con el proceso educativo. Considerando que es importante para apoyar al colegiado , en la reflexión de sus prácticas , motivándolos para el cambio y el compromiso de elevar la calidad la educación para el cumplimiento de los propósitos educativos del nivel preescolar . De las 4 entrevistadas 2 consideran que si ejercen el liderazgo pedagógico y 2 que a veces.
Se ha identificado en la realidad que evaden las responsabilidad de llevar acabo actividades que conlleven el liderazgo pedagógico, constantemente buscan el apoyo de asesor por lo que en algunas (2) se generado una dependencia y demanda constante al asesor en todas las actividades que conlleven acciones relacionadas con la apropiación e implementación de la nueva propuesta curricular, se detiene solo en la verificación.


1.2 Pregunta de investigación.

¿Cual es el deber ser del directivo como líder pedagógico en las escuelas de educación preescolar en la zona 101 del municipio de Nezahualcoyotl?


1.3 Definición de variables

v Liderazgo
v Liderazgo Pedagógico
v Liderazgo Pedagógico a partir de las políticas educativas actuales ( un nuevo programa y el Plan Estratégico de Transformación Escolar).

1.4 Enfoque metodológico
Este estará basado en un autor Bass que define el liderazgo Transformacional siendo este el mas apegado a la necesidades de las demandas de la política educativa actual.
Aun no encuentro una bibliografía de el en español.

1.5 Contexto de observación
Este será a 3 directivos y un supervisora de la zona escolar 101 de jardines de niños federal de los SEIEM ( Servicios Integrado al Estado de México) los cuales que se encuentran ubicados en la zona norte del municipio de Nezahualcoyotl , primero es el “ Rosaura Zapata Cano “ que atiende entre 180 y 200 niños y niñas en el año escolar con 6 grupos en el servicio regular y 3 en la modalidad de Servicio Mixto ( los niños entra a la 9:00 y salen a la 16:00 hrs. ingiriendo ahí su comida por la tarde hacen actividades recreativas) en la colonia Prados de Aragón . El jardín de niños “Jean Piaget” que atiende entre 150 y 175 niños y niñas , con 5 grupos en la Col. Impulsora y por último el J. de N. “ Federico Froebel “ que atiende de 90 a 105 alumnos y alumnas por año escolar con 3 grupos en la Col. Cd. Lago en este último de encuentra ubicado la zona escolar que atiende 3 escuelas oficiales y 9 particulares. Estos jardines atiende a una comunidad en donde las colonias fueron terrenos que inician a tener todos los servicios algunos no cuenta aun con calles pavimentadas, en estas colonias no existen lugares recreativos deportivos para los niños.
Los directivos tiene de servicio entre 25 y 18 años en servicio y como directivos aproximadamente 10, 2 son normalistas y 1 Licenciada en Educación, la supervisora también es normalista

1.6 Técnicas de recopilación de la información
Entrevista , Observaciones y análisis de documentos

1.7 Alcances y limitaciones de la investigación
Se pretende que los resultados de esta investigación me permitan como asesor técnico acompañar al directivo en el fortalecimiento de su liderazgo pedagógico generando una autonomía en las acciones que atiendan la necesidades de enseñanza de los docentes , que dejen de evadir esta responsabilidad que conlleva las directora de los jardines de niños , sin generar dependencia así otras personas como es en este caso al asesor técnico, como una estrategia de atención con los recursos que se tiene en este sector educativo de preescolar.
Limitaciones , lograr en la agenda laborar , la asistencia y acompañamiento al colegiado de la zona escolar de jardines oficiales que son las 3 directoras de jardines de niños oficiales y 1 supervisora.








Reporte de final del trabajo de investigación



“ El liderazgo Pedagógico en los directivos de Educación Preescolar”



INDICE

Introducción 2
Marco teórico
Gestión Pedagógica 5
Liderazgo Pedagógico 7
Implicaciones de la Reforma Curricular 10
Funciones de Directivo de Educación Preescolar 11

Metodología 14

Resultados 19

Análisis de la Información 23

Conclusiones 24

Referencias bibliográficas 26



Resumen
El objetivo de este documento es presentar una investigación de tipo cualitativo para conocer cuales son las tareas del directivo como gestor pedagógico, ante los desafíos que conlleva la implementación del PEP 04 , en las escuelas de educación preescolar en la zona 101 del municipio de Nezahualcoyotl , con la finalidad de conocer las funciones específicas en área técnico, Identificando las necesidades de acompañamiento específicas de cada director que permita fortalecer el Liderazgo Pedagógico ante las demandas de las políticas educativas nacionales.
Esta investigación se realiza primeramente documentado a partir de 3 categorías, La gestión escolar , El liderazgo Pedagógico , y la Implementación de la reforma curricular , que llevan hacer un análisis a partir de la aplicación de entrevistas ,observación y un diario como instrumento de recopilación de datos .
Los directivos reconocen que es necesario fortalecer su liderazgo como una prioridad en el hacer desde la responsabilidad que con lleva la función.
Introducción
Actualmente Educación Preescolar vive un proceso de reforma por lo que requiere de la participación de todos los actores que en ella intervienen, en la implementación del nuevo programa denominado PEP 04 (Programa de Educación Preescolar).

A los asesores de este nivel se les ha encomendado hacer visitas de acompañamiento y asesoria a los docentes frente a grupo, directivos y supervisores con el fin de operar la nueva propuesta, sin dejar atrás la erradicación y transformación de la practicas educativas que los actores decidan.

La realidad del Sector Educativo 3 de Preescolar en el Valle de México, Municipio de Nezahualcoyotl ( parte centro y norte ) donde se desarrolla la función de Asesor Técnico Pedagógico, que consta 7 zonas escolares donde se atiende 23 escuelas oficiales y 78 incorporadas y 104 docentes oficiales, siendo 2 asesores técnicos pedagógico para 212 personas ( No incluyen aun los docentes de incorporados) , atender a las demandas de asesoria y acompañamiento de todos es complicado, por lo que será necesario compartir la tarea . Identificando como estrategia fortalecer el Liderazgo Pedagógico de los directivos, quienes tiene y deben de acompañar en este proceso al docente frente a grupo, 2 asesores técnico pedagógico somos insuficientes para atender a la demanda. Por lo que me pregunto, ¿Que es el liderazgo? , ¿A que se refieren con pedagógico? ¿En este momento de reforma cuales son tareas del directivo como gestor pedagógico del directivo? , ¿Cómo conciben a los directivos como líderes pedagógicos?

En la historia de la vida profesional se ejerció la responsabilidad de ser directivo de un jardín de niños, en el colegiado de directoras al que se formaba parte , siempre existía la queja que nos éramos capacitadas para ser directivos ,la realidad es, que en el trabajo del área administrativa , organizacional y comunitaria siempre estamos al corriente , mas sin embargo lo que si sabían, que es el trabajo en el aula , donde los alumnos aprenden , siempre se evadía, los directivos de los jardines son primero docentes frente a grupo. Al llegar a la función se olvida la esencia de donde surgen, solo se verifica que tengan los mínimos indispensable como la planeación al corriente ,las evaluaciones y todo aquello que pide para rendir cuentas en el mejor de los casos, ¿ Pero ha eso se refieres el liderazgo pedagógico? , ¿Se cumplen con las tarea como directivos en la dimensión pedagógica ¿
Como asesor considero que el conocimiento de las tareas del directivo como gestor pedagógico me permitirá tener la posibilidad de fortalecer el liderazgo pedagogía a partir de la realidad de ejercicio actual ante las demandas políticas educativas en el desafió que conlleva la implementación de la propuesta curricular PEP 04 , lo que me permitirá guiar mejor mi intervención en el acompañamiento y fortalecer aquellas carencias que se identifique en el hacer del directivo.
Los directivos de zona 101 define al liderazgo pedagógico como capacidad para ejercer el aspecto teórico del programa , contar con conocimiento que permitan dominar la curricula , capaz de innovar , reconocer y reorientar , potencial que tiene las personas para promover en los otros el compromiso con el proceso educativo. Considerando que es importante para apoyar al colegiado , en la reflexión de sus prácticas , motivándolos para el cambio y el compromiso de elevar la calidad la educación para el cumplimiento de los propósitos educativos del nivel preescolar . De las 3 entrevistadas 2 consideran que si ejercen el liderazgo pedagógico y 2 que a veces.
Se ha identificado en la realidad que evaden las responsabilidad de llevar acabo actividades que conlleven el liderazgo pedagógico, constantemente buscan el apoyo de asesor por lo que en algunas (2) se generado una dependencia y demanda constante al asesor en todas las actividades que conlleven acciones relacionadas con la apropiación e implementación de la nueva propuesta curricular, se detiene solo en la verificación, que a veces parece persecución al docente.

Por lo que se generado la siguiente pregunta de investigación:

¿Cuales son las tareas del directivo como gestor pedagógico , una posibilidad de fortalecer su liderazgo pedagógico, ante los desafíos que conlleva la implementación del PEP 04 , en las escuelas de educación preescolar en la zona 101 del municipio de Nezahualcoyotl¿

Con el objetivo:
1. Conocer las funciones específicas de los directivos de los jardines de niños de zona escolar 101, desde lo institucional en ámbito pedagógico y de las demandas de la implementación de la reforma curricular de Educación Preescolar.
2. Identificar las necesidades de acompañamiento específicas de cada director que permita fortalecer el Liderazgo Pedagógico ante las demandas de las políticas educativas nacionales y estatales.

Marco Teórico

Gestión Pedagógica.
Pozner define a la gestión como una de las instancias de toma de decisiones acerca de las políticas educativas de un país.
Podemos definirla también como un conjunto de acciones, relacionadas entre si que emprende el directivo de una escuela para promover y posibilitar la consecuencia de la intencionalidad pedagógica en-con-para la comunidad educativa.
El objetivo primordial de la gestión escolar es centrar-focalizar-nuclear a la unidad educativa alrededor de aprendizajes de los niños.
Su desafió, por lo tanto es dinamitar los procesos y la participación de los actores que interviene en la acción educativa. Pozner (1995).
La gestión es la verdadera conducción de proyectos, el hacer se vincula con el pensar, rediseñar y evaluar en continuo.
Entendiendo que la gestión educativa, nos lleva aun trabajo colegiado de todos los actores de un Institución en donde la esencia de la escuela esta en lo que sucede en las aulas.
La gestión escolar ha adquirido un valor fundamental para dar orden a la estructura institucional y escolar en función del logro de resultados de aprendizaje de los alumnos y alumnas , por lo que en el Estado de México , se debe operar en cada una de la escuela un Plan Estrategia de Transformación Escolar con la intención de mejorar la calidad de los aprendizajes de cada una de la instituciones que se dedican a brindar educación , el cual tiene consta de 3 etapas en su construcción ( la diagnostica a partir de una auto evaluación del colegiado y valoración del mismo , un plan que atiende a la necesidad identificaras a partir del diagnostico y plan de la acciones para la mejorar de la institución EDUCATIVA) , que atiende a la 4 dimensiones : Pedagógico Curricular siendo es el centro de atención de donde deben de girar todas las acciones de las otras dimensiones que son Organizativa , Administrativa y de Participación Social.



Liderazgo Pedagógico.

Desde la antigüedad, las grandes civilizaciones dedicaron especial atención y cuidado a la formación de sus dirigentes; son los líderes quienes favorecen los cambios y dan consistencia a la estructura social de los pueblos y las naciones.
Toda sociedad está compuesta por grupos básicos como la familia, el salón de clase, las organizaciones e instituciones, las empresas y dependencias públicas, las comunidades municipales, las colonias, los barrios, las organizaciones eclesiásticas, clubes y asociaciones de todo tipo. Esta diversidad de grupos humanos forma un tejido social que da consistencia, fortaleza y sentido a la sociedad.
Esta fortaleza de cada grupo humano depende de sus dirigentes, que a través de su liderazgo le dan forma y solidez a cada grupo social, sin embargo, en algunas ocasiones, este liderazgo deja de ser una función orientadora, y los líderes pierden el sentido y la visión de futuro para ellos y su comunidad, pierden la motivación y el compromiso, y dejan de ser una autoridad moral. Esto se debe a los grandes problemas de la humanidad: a veces los intereses individuales y de grupo no corresponden al colectivo, por la falta de conciencia, de valores, de iniciativa; esto puede parecer exagerado, pero si trasladamos lo anterior al panorama educativo, podemos darnos cuenta de que los jardines de niños requieren actualmente líderes preparados, personas con capacidades y características específicas, que le den sentido a su practica directiva , pues en la actualidad su función se considera a partir de lo institucional, las directoras sufren cambios acelerados que las dejan sin posibilidad de tomar decisiones acordes a las características del espacio, a las necesidades de los niños y niñas que atienden, a las condiciones e inquietudes del personal que dirigen, a las exigencias de la comunidad. Esto coarta la función directiva, y no todas las directoras tienen la capacidad de enfrentar estos cambios; entonces, reducen su función al trabajo administrativo, y esto deja de lado el punto medular de su función, que es el ámbito pedagógico.
Conviene mencionar en este punto a Aurora Elizondo quien asegura que el liderazgo en los centros escolares es una labor difícil que requiere mucho compromiso del directivo, pues impone la necesidad de dirigir un proyecto educativo definido y coherente, conducido con convicción y capacidad, en un ambiente de armonía y participación comprometida. Ello implica enfrentar los siguientes retos:
· Desarrollar un equilibrio entre objetivos, tareas educativas y necesidades grupales.
· Buscar un balance entre las necesidades institucionales.
· Armonizar la construcción de una organización adecuada y la valoración de vínculos interpersonales.
· Integrar las capacidades y experiencias del personal en contraste con las necesidades de la comunidad.

En este sentido, algunos factores que influyen en la conquista del liderazgo por parte del directivo son:
· El grado de confianza que el grupo concede al directivo.
· El poder vinculado a la posición del directivo.
· El nivel de conocimiento e información sobre las tareas por desarrollar.
· Capacidad para guiar y estimular hacia el logro de resultados.
· El grado de comunicación con el grupo.
· Estimular la participación y atención a sugerencias, transmitiéndolas en forma tal que sean aceptadas favorablemente.
· Mostrar sensibilidad ante las necesidades del grupo. Elizondo (2006)

El directivo debe buscar los medios idóneos para realizar tareas de gestión, que apoyen los cambios y las transformaciones necesarias ante los nuevos contextos educativos. La función de dirección comprende tareas que imponen su profesionalización, pues los directores deben contar con conocimientos y las habilidades relacionadas con las siguientes dimensiones:
1. Dimensión pedagógica curricular
2. Dimensión comunitaria y de participación social
3. Dimensión social
4. Dimensión administrativa
El directivo es un agente de apoyo a la escuela y su principal función es colaborar en el mejoramiento de los procesos y resultados educativos. Como tal, su reto es tratar de dirigir al mayor número de personas del colectivo escolar, para lograr determinados objetivos educativos en un esfuerzo conjunto y de colaboración. Para pasar de un ejercicio directivo meramente administrativo o individualista a uno colectivo o colegiado, es necesario asumir las funciones de dirección y coordinación de esfuerzos como un verdadero líder. Aquí necesita una serie de conocimientos y habilidades. Quienes han realizado investigaciones en este campo agrupan éstas en tres grandes grupos:

1. Habilidad técnica. Implica entender y aprovechar un tipo específico de actividad, particularmente aquella que se refiere a procedimientos, técnicas, procesos y métodos de gestión educativa. La habilidad técnica comprende conocimientos especializados, capacidad analítica y facilidad para el uso de herramientas técnicas. En el caso de un directivo escolar, se refiere al nivel de comprensión y análisis de las políticas educativas internacionales, nacionales y estatales; sensibilidad de su contexto y conocimiento de manuales de operación, reglamentos, disposiciones oficiales y problemáticas de las escuelas y de la comunidad. Incluye también su dominio de métodos y técnicas pedagógicos, programas de estudio, sistemas de evaluación educativa y de aprendizaje.

2. Habilidad conceptual. Implica el entendimiento estratégico, la capacidad de ver a la institución como un todo interrelacionado. Requiere discernir que las funciones de la institución dependen unas de otras, e interactúan entre sí; que los cambios en determinada parte del sistema-institución afectan a las demás; cómo trabaja la gente en un grupo y cómo en otros; cómo se influyen los individuos entre sí y qué deben hacer para cumplir los objetivos. Comprende la observación de los efectos de los cambios del entorno. Esta habilidad permite que el directivo explique los fenómenos no como hechos aislados, sino desde el análisis de que las problemáticas se derivan de varias causas entrelazadas.

3. Habilidades humanísticas. Se refieren fundamentalmente a la sensibilidad para relacionarse con otras personas. Esta sensibilidad permite al directivo funcionar de manera efectiva como líder de un grupo y lograr la cooperación de éste en las metas educativas. Dicha habilidad se demuestra cuando el dirigente admite y reconoce las posiciones de autoridades, colegas, profesores y colaboradores y se comporta consecuentemente con ellos. Incluye también las habilidades para mantener relaciones humanas sanas, buena comunicación, manejo de conflictos, actitudes de mando, integración de equipos de trabajo. La habilidad humanística es el poder dinámico que conduce a la institución al logro de sus objetivos.

¿Cómo puede observarse esta habilidad dentro de los jardines de niños de la zona 101 del municipio de Nezahualcoyotl? A través de la gestión escolar, que representa el medio por el cual, las directoras ejercerán el liderazgo siendo líderes, directivos con visión que utilicen el entorno, como recurso para lograr el fin del espacio educativo: el aprendizaje.

Implicaciones de la Reforma Curricular

La implementación del Programa de Educación Preescolar implica un gran desafió por los múltiples factores es un proceso de cambio y acciones sistemáticas de formación profesional, así como el mejoramiento de las condiciones en que desarrolla el proceso educativo.
El personal directivo tiene como responsabilidad crear las condiciones propicias para lograr la aplicación efectiva del Programa, para ello necesitan comprender sus planteamientos y retos al ponerlo en practica, adoptando una actitud de apertura sin dejar al margen su liderazgo pedagógico.
Es por ello que le corresponde al directivo analizar al programa y estudiar los cursos de formación y actualización , realizar practica pedagógicas , abrir espacios necesarios para el estudio, análisis y discusión acerca de la experiencias de trabajo con el programa , observar periódicamente el trabajo de las educadoras con la intención de acompañar y no de verificar, analizar el uso de posibles materiales. SEP ( 2006 )



Funciones del directivo de Educación Preescolar.

La Subsecretaria de Educación Elemental a través Dirección General de Educación Preescolar, elaboro en 1984 ,el Manual de Organización del plantel de Educación preescolar , que a la fecha no ha sido remplazado por algún otro documento que menciones específicamente sobre la funciones del directivo. El propósito de este propiciar el mejor funcionamiento de los planteles de Educación preescolar en donde se establece la funciones y responsabilidades, que les facilitara la toma de decisiones y la congruencia en el desempeño.
El directivo de educación preescolar su ámbito de operación es el plantel , su relación de autoridad inmediata es la inspectora de zona ( supervisora ) , y como subordinados a la profesores de grupo , de enseñanza musical , educación física y auxiliares de intendencia.
El propósito del puesto es administrar en el plantel a su cargo la prestación de servicios educativos del nivel preescolar, conforme a las normas y a los linimientos establecidos por la SEP.
Las funciones generales :
Controlar que la aplicación del programa y los proyectos que de este se deriven se efectúen conforme a las normas y linimientos y las demás disposiciones e instrucciones que en materia de Educación Preescolar establezca la SEP.
Prever y Organizar las actividades , recursos y apoyos necesarios para el desarrollo del programa y los proyectos que se deriven de este.
Dirigir dentro del ámbito del plantel la ejecución de las actividades de control escolar, extensión educativa y servicios asistenciales.
Evaluar el desarrollo y los resultados de las actividades del personal docente en el plantel y en la comunidad.
Esta funciones generales se atiende a través de funciones especificas en Diferentes Materias:
Planeación, Recursos Humanos, Recursos Materiales, Recursos Financieros , Control Escolar, Extensión Educativa, Supervisión , Organización Escolar y Técnico Pedagógico. Siendo este ultimo de interés para el trabajo de investigación, por lo especificaremos cuales son las funciones que se refieren a esta materia:
Funciones Específicas en Materia Técnico Pedagógica

Controlar que el proceso de enseñaza-aprendizaje se desarrolle considerando en todo momento el medio en que habita el alumno y en el que se ubica el plantel.
Controlar que el proceso de enseñaza-aprendizaje se desarrolle considerando en todo momento el medio en que habita el alumno y en el que se ubica el plantel.
Considerar , y en su caso , autorizar la estrategias y sugerencias que le presente el personal docente para mejorar la aplicación del programa de Educación Preescolar.
Motivar al personal docente, a efecto de que utilice en el trabajo escolar los materiales existentes en el medio.
Promover que en desarrollo del proceso de enseñanza-aprendizaje se aplique los métodos, técnicas y procedimientos que permita el logro de los objetivos del programa.
Orientar al personal docente para la correcta aplicación de los instrumentos de evaluación.
Detectar los problemas de actualización o capacitación del personal docente y canalizarlos hacia la inspectora de zona para su solución cuando dentro del propio plantel no pueda generarse ésta.
Sensibilizar y motivar al personal docente para mejorar la calidad y el rendimiento profesional que organice la delegación general.
Participar en actividades de mejoramiento profesional que organice la delegación general
Canalizar hacia las instancias correspondientes de la delegación general a los alumnos que presenten problemas en su desarrollo a efecto de que se le de la atención que requieran.
Implantar los proyectos de apoyo al desarrollo del programa que envié al plantel la dirección General de Educación Preescolar.
Orientar al personal docente en la interpretación de los linimientos técnicos para el manejo del programa de Educación Preescolar .

SEP, “Manual de Organización del Plantel de Educación Preescolar “, Dirección general de Educación Preescolar. (1984) pp 23-24
Actualmente no existen documentos que especifique cuales deben ser la funciones del directivo que lleven al ejercicio del liderazgo pedagógico en educación preescolar, lo ultimo que se realizo es lo antes presentado que son la funciones del directivo y la demandas de la Implementación de la reforma curricular este ultimo es lo mas vigente.

En el Estado de México como Gobernador Constitucional vigente en Lic. Enrique Peña Nieto en su Plan Institucional propone anhelos y compromisos sociales de los actores educativos para la mejora de la calidad educativa, en ellos se encuentran los directivos escolares, uno de los anhelos es que los directivos sean Líderes Morales, Académicos y sociales.
En el oficina de actualización del Departamento Educación Preescolar Valle de México se trabaja en el diseño de competencias profesionales de los actores educativos de este Nivel , en su momento o otra investigación será un buen referente.

Metodología

En el ámbito de las ciencias sociales se destacan paradigmas interpretativos de la investigación que pretenden comprender e interpretar la realidad, los significados y las intenciones de las personas con la idea de construir un nuevo conocimiento.
Para presentar la investigación desde el ámbito operativo, hay que mencionar se utilizará la bibliografía de Gregorio Rodríguez Gómez y María Bertely Busquets, por la claridad de sus ideas, su enfoque social y las aportaciones de las tele sesiones del modulo de investigación de la maestría CECTE ,que ha permitido llevar el cause de esta investigación.
La investigación es cualitativa desde el momento que pretende comprender la realidad, a diferencia de la investigación cuantitativa que lo que hace es explicar los fenómenos. Esta investigación se centra en indagar, conocer y comprender las tareas del directivo desde su hacer en las escuelas de donde son responsables de la calidad de aprendizajes que en ellas se imparten , con la finalidad de conocer fortalecer el liderazgo pedagógico desde la tareas que le competen en el este proceso de reforma que vive el nivel educativo , con la visión de compartir a los otros asesores y supervisores puedan fortalecer el acompañamiento.
La observación, la entrevista y el diario de trabajo son técnicas metodológicas para recopilación de datos , con las que se familiarizan totalmente a los investigadores cualitativos.
Rodríguez,G y Bertely ,M.(1999 ) : Mencionan que “la entrevista es una técnica en la que una persona (entrevistador) solicita información de otra o de un grupo( entrevistado , informantes) , para obtener datos sobre un problema determinado.” Con el propósito profesional cumple con las funciones de obtener información de individuos o grupos, influir sobre ciertos criterios aspectos de la conducta (opiniones, sentimientos, comportamientos) o ejercer u efecto terapéutico. En el desarrollo de una entrevista es muy importante la formulación de preguntas, la recogida y el registro de las respuestas. Con el análisis e interpretación de los resultados, el entrevistador sistematiza, ordena, relaciona y extrae conclusiones relativas al problema estudiado.
En este caso se utilizara 2 tipos de entrevista la profunda y estructurada, en la primera se pretende obtener información sobre determinado problemas a partir de temas que se refieren a liderazgo pedagógico y la segunda con una serie de preguntas.
“La observación como estrategia, para responder a la pregunta de investigación, entendida como un proceso sistemático por lo que un especialista recoge por si mismo información relacionada con cierto problema. Como tal en el interviene las percepciones del sujeto que observa y sus interpretaciones de lo observado. Este instrumento permite recoger información de los acontecimientos cuando posiblemente el directivo ejerce su liderazgo pedagógico en diversas acciones como lo son reuniones técnicas, consejos técnicos consultivos y visitas a los docentes, tal y como sucede en el momento.” Rodríguez,G y Bertely ,M.(1999 )
La observación es un proceso sistemático y deliberado que va orienta a la pregunta de investigación , ¿Cuales son las tareas del directivo como gestor pedagógico , una posibilidad de fortalecer su liderazgo pedagógico, ante los desafíos que conlleva la implementación del PEP 04 , en las escuelas de educación preescolar en la zona 101 del municipio de Nezahualcoyotl¿
Diario de campo es un registro de acontecimientos , situaciones o comentarios de la investigación, donde se recoge información empírica , con el propósito de sistematizar la experiencia , generar una visión objetiva de la realidad , examinar las propias suposiciones y creencias de forma periódica , evaluar los resultados de las acciones emprendidas , que permita llevar a los análisis a partir de la interpretaciones del fenómeno estudiado que permita hacer ajustes a partir de los resultados del proceso de investigación sin peder de vista la pregunta de investigación.

Cronograma de acciones para recopilación de información.
Instrumento
Días
Horario
Lugar
Actividad Especifica del investigador
Persona investigadas
Entrevista
14
Octubre
8:30
Supervisión de Zona Escolar 101
Entrevistar a cada directivo y supervisora con la finalidad de identificar su concepción de liderazgo Pedagógico.
3 directivos
1 supervisora
Entrevista
24
Oct.
16:00
UPN Ecatepec
Centrar ideas sobre el tema del trabajo de investigación
1 Especialista en Gestión escolar
Observación en CTC
4
Nov.
9:00
Jardín de Niños Jean Piaget
Observar al directivo en Consejo Técnico Consultivo
1 directivo

Entrevista
5
Nov.
12:30
Jardín de Niños Jean Piaget
Entrevista al directivo sobre ejercicio de liderazgo en Consejo Técnico Consultivo
1 directivo
Observación
Reunión
Técnica.
12
Nov.
12:00
Jardín de Niños Federico Froebel
Observación al directivo en Reunión Técnica
1 directivo

Entrevista
13
Nov.
8:30
Jardín de Niños Federico Froebel
Entrevista el directivo
1 directivo
Observación Visita
18
Nov.
9:00
Jardín de Niños
Rosaura Zapata Cano
Observar al directivo al realizar una visita al docente frente a grupo.
1 directivo
Entrevista
18
Nov.
16:00
Jardín de Niños
Rosaura Zapata
Entrevista
1 directivo
Entrevista
3
Nov.
14:30
Departamento de Educación Preescolar del Valle de México.
Subjefe de la Oficina de fortalecimiento a la función de supervisión y dirección.
1 Especialista
Análisis de documentos
( visitas a grupos )
27
Nov.

14:00
Zona Escolar 101
Análisis de documento visitas de un mes de los directivos una zona.
3 directivos

Los sujetos a quien se la aplicara los instrumentos antes mencionados son 3 directivos de jardines de niños federal de los SEIEM ( Servicios Integrado al Estado de México) los cuales que se encuentran ubicados en la zona norte del municipio de Nezahualcoyotl , primero es el “ Rosaura Zapata Cano “ que atiende entre 180 y 200 niños y niñas en el año escolar con 6 grupos en el servicio regular y 3 en la modalidad de Servicio Mixto ( los niños entra a la 9:00 y salen a la 16:00 hrs. Ingieren la comida por la tarde hacen actividades recreativas) en la colonia Prados de Aragón . El jardín de niños “Jean Piaget” que atiende entre 150 y 175 niños y niñas , con 5 grupos en la Col. Impulsora y por último el J. de N. “ Federico Froebel “ que atiende de 90 a 105 alumnos y alumnas por año escolar con 3 grupos en la Col. Cd. Lago en este último de encuentra ubicado la zona escolar que atiende 3 escuelas oficiales y 9 particulares. Estos jardines se contextualizan en comunidades en donde las colonias fueron terrenos que partidos políticos invadieron y repartieron sin servicios mínimos , inician a tener algunos no cuenta aun con calles pavimentadas, mucho menos con lugares recreativos deportivos para los niños. Los planteles cuenta con los servicios básico como el luz , agua , drenaje y pavimentación , estos cuentan con infraestructura construida exprofesamente para dar brindar servicios educativos para niños en edad preescolar.

Los sujetos a quien se la aplicara los instrumentos antes mencionados son 3 directivos y una supervisora. de jardines de niños federal de los SEIEM ( Servicios Integrado al Estado de México) los cuales que se encuentran ubicados en la zona norte del municipio de Nezahualcoyotl , primero es el “ Rosaura Zapata Cano “ que atiende entre 180 y 200 niños y niñas en el año escolar con 6 grupos en el servicio regular y 3 en la modalidad de Servicio Mixto ( los niños entra a la 9:00 y salen a la 16:00 hrs. Ingieren la comida por la tarde hacen actividades recreativas) en la colonia Prados de Aragón . El jardín de niños “Jean Piaget” que atiende entre 150 y 175 niños y niñas , con 5 grupos en la Col. Impulsora y por último el J. de N. “ Federico Froebel “ que atiende de 90 a 105 alumnos y alumnas por año escolar con 3 grupos en la Col. Cd. Lago en este último de encuentra ubicado la zona escolar que atiende 3 escuelas oficiales y 9 particulares. Estos jardines se contextualizan en comunidades en donde las colonias fueron terrenos que partidos políticos invadieron y repartieron sin servicios mínimos , inician a tener algunos no cuenta aun con calles pavimentadas, mucho menos con lugares recreativos deportivos para los niños. Los planteles cuenta con los servicios básico como el luz, agua, drenaje y pavimentación, estos cuentan con infraestructura construida exprofesamente para dar brindar servicios educativos para niños en edad preescolar.
Hubo la necesidad de entrevista a un especialista en gestión, Profesor de la Universidad Pedagógica Nacional 153 Ecatepec, responsable de impartir la materia de Gestión Escolar.
Además para incorporar que pasa con la problemática se entrevisto a la subjefa de la oficina de Fortalecimiento a la función de Supervisión y Asesoria del Departamento de Educación Preescolar en el Valle de México, de los Servicios Integrados al Estado de México.
Primeramente se aplico una entrevista a las directoras y una supervisora con la finalidad de partir cuales eran sus referentes en relación a liderazgo pedagógico, que parte de su vivencias con el concepto , lo que me permitió tener un primer referente de los sujetos de estudio, en esta actividad no se tuvo ningún problema en la aplicación.
Posteriormente a partir de la organización de la actividades de investigación se programaron un momento de observación a cada uno de los 3 directores en distintos momento que ellos los consideran que ejercen su liderazgo pedagógico.

Sujeto
Directora del Jean Piaget
Directora del Rosaura Zapata
Directora del Federico Froebel.
Momento de la observación.
Consejo Técnico Consultivo con el propósito de construir el Proyecto de Transformación Escolar de la Escuela.
Visita que realiza la directora a una docente con el propósito de acompañar y asesoras.
Reunión Técnica con el tema de uso de tiempo en la jornada de trabajo.

Se programo hacer una entrevista, que permita retomar la actividad realizada donde ejercen ellas el liderazgo pedagógico, posteriormente de la observación un día después cuando fue posible.
Las dificultades enfrentadas fueron resueltas, se dirigían mayormente a reprogramar las fechas previstas.
En cuestión de la entrevista con el especialista, me fue difícil dirigirla ya que el profesor le preocupaban la metodología de trabajo de investigación en ocasiones me sentí la entrevistada, trate de dirigir con las preguntas.


Resultados

A partir de aplicación de los instrumentos citados anteriormente los sujetos arrojan la siguiente información.

Directivo
Gestión Pedagógica Atender a las necesidades del colegiado en relación a sus practicas educativas.
Priorizar el trabajo colegiado a través de reuniones técnicas y consejos técnicos para mejorar la calidad de los aprendizajes de los niños.
Es difícil atender a la gestión pedagógica por las demandas administrativas de la institución y de organización de la escuela.
Liderazgo Pedagógica
Este se ejercer a través de las actividades como visita , reuniones técnicas y consejos técnicos
Contar con conocimientos para coordinar reuniones técnicas , consejos técnicos y al asesorar en las visitas.
Tomar decisiones en consenso del colegiado.
Implementación de PEP 04
Las vistas deben ser de acompañamiento y asesoria a los docentes , no solo señalar lo que esta mal.
Apropiarse del contenido del programa.


Supervisor
Gestión Pedagógica
Es lo que debe mover la escuela, con acciones dirigidas al trabajo áulico específicamente a lo que aprenden los niños dentro de esta.
Liderazgo Pedagógica Es la acción de dirigir a un colectivo a mejorar el trabajo educativo teniendo referentes para argumentar y propiciar la reflexión.
Implementación de PEP 04 La visita que hace el directivo al docente debe priorizar la asesoria y el acompañamiento, lo que aun no sucede sigue siendo de verificación.
Los directivos se resisten a poner en practica su apropiaciones del PEP 04 directamente en la aulas.


Especialista
Gestión Pedagógica
Es tomar decisiones en el hacer acerca de la políticas de funcionamiento de una escuela a partir de las necesidades internas priorizando siempre los aspectos pedagógicos curriculares como la movilidad de la institución.
La oficina de actualización atiende a gestión pedagógica a través del colegiado de cada sector educativo del nivel , quien es quien atiende a las necesidades de Plan Anual de Zona Escolar.

Liderazgo Pedagógico.
Conjunto de competencias psicopedagógicas y disciplinarias que posee un docente para conservación de los propósitos educativos.
El directivo es quien coordina las actividades académicas, pero aun no están preparados.
Se inicia a ejercer, sin embargo aun se siguen quejando de los requerimientos administrativos institucionales siendo esta una realidad impidiendo el crecimiento de su liderazgo

Implementación de PEP 04
Atender a la educadora a partir de visitas de asesoria y acompañamiento , pero la realidad es que en conocimiento y operación del Programa las educadoras rebasan a los directivos.

Análisis de la Información

Los instrumentos aplicados permitieron recopilar información que ha permitido responder a la pregunta de investigación a partir del análisis que se hace a continuación con los diferentes actores

Directivo
Instrumento
Análisis
Entrevista
Tienen ideas de lo que significa en la función el ser un líder pedagógico , contar con conocimientos del Progama vigente , conocer la debilidades y fortalezas de los docentes para acompañarlos y asesorarlos , ser autogestiva , innovadora , reconocer para reorientar , además identifican que es necesario para mejorar la calidad de sus escuelas y el reconocimiento como tal de sus docentes. Ellas inician a ejercer su liderazgo pero considero que muy poco ya que a pesar de que reconocen que es la prioritario atender la dimensión pedagogía y que esta deber se el móvil de todo lo que sucede en sus jardines de niños , le dedican muy poco tiempo , siguen culpando a la institución como un obstáculo para poder ejercer este liderazgo ante la demandas de documentos que consideran a todos estos como parte de su función administrativa.
Observación
Se realizaron en actividades que los directivo consideran como momento donde ejercen su liderazgo pedagógico, Reunión Técnica, Consejo Técnico Consultivo , y Visita , coincidiendo aunque considero que no son los únicos , todas sus tareas tendrán que ir dirigidas a la educación que brindan sus escuelas
Llevara este análisis en 3 posibles momentos :
Antes : 2 directivos prevén su actividad consultado apoyos bibliográficos , elaborando una orden del día e indicadores de su visita , una no prevé ni el tiempo de la realización.
Durante : 2 lleva cabo su reunión conforme sus orden del día o indicadores de acuerdo a su propósito pero al intervenir cuestiona mucho a los docente con actitudes muy impositivas por que los docentes dudan de sus respuestas o no participan , 1 de ellas constantemente desatienden a la tarea restando la importancia que tiene el momento.
Después : no valoran la actividad por lo que no hay un seguimiento de sus propósitos a partir del ejercicio de su liderazgo.
Identifico que la definición de liderazgo solo se queda en eso en palabras y no en el hacer de los directivos.
Análisis de documentos.
( visitas a docente en grupo )
Ellas saben que la demandas de la implementación es realizar visita de asesoria y acompañamiento , pero se le dedica muy poco tiempos , hace alrededor de 2 o tres visitas en el mes y estas no cumple con el propósito de actividad.
Saben que la visitas en este momento de la implementación del Pep 04 van dirigidas a acompañar y asesorar al docente frente a grupo , que ya no son de verificación , pero en reporte se identifica que esta sigue siendo el punto central.
Hacen algunos comparativos entre lo que planean y la actividades que realizan pero sin llevarlas a una reflexión, por lo que identifico que solo observan y registran en la visita que es lo no lo estas haciendo bien desde sus concepciones del programa el docente.
Otras punto que les preocupa es el orden o disciplina que se vive sin valorar los sucesos como posibles manifestaciones de los niños en posibles aprendizaje o no aprendizaje.
Las sugerencias de la visita no muestran el posible acompañamiento u asesoria que demanda el docente desde su intervención, son meramente indicaciones que hacer o dejar de hacer o a que pagina o apartado del programa remitirse.

Supervisor

Instrumento
Análisis
Entrevista
Dentro de su respuesta identifico claridad de lo que conlleva el liderazgo pedagógico pero lo ven como una necesidad solo del directivo , al lo que las implementaciones del programa PEP 04 , son contempladas bajo la mismas acciones desde su función , por lo que es necesario dentro de su hacer fortalecer la función de los directivos a través de acciones emanadas de la propia función de asesoria.

Especialista

Instrumento
Análisis
Entrevista
Sus respuesta se refieren a los directivos de cualquier institución , a pesar de que se hizo referencia a educación preescolar , sus comentarios alimentan mi conocimientos , pero al referirse a los directivos creo que los minimizan consideran que no tiene ni intentos por ejercer su liderazgo pedagógico, en la practica y con grandes dificultades , se inician a observar indicios en trabajo de los directivos por atender a las demandas pedagógicas de las escuelas.


Diario de trabajo
Los directivos aun se resisten a tareas de apropiarse de la practica y no solo de la teoría del programa vigentes , ellos también deben ser expertos en aplicación del programa y no solo el docentes , como podrán acompañarlos y hablar el mismo idioma sino se atreven.
No cuentan con una organización de sus tareas, solo van atendiendo a lo urgente o sucede en el momento , atienden a tareas que no le corresponden , como algunas actividades que les competen a la mesa directiva.
Siguen justificando que es culpa de los otros , actores externos , que no puedan ejercer sus tareas que conlleva el liderazgo pedagógico , sin visualizar que lo que sucede en la escuela lo guían ellas desde su hacer cotidiano.
Los directivos cuentan con herramientas para fortalecer y ejercer le liderazgo pedagógico , inician a reconocer la importancia que tiene este en todas las tareas que conlleva su función , que se dirigen a la calidad de educación que brindan las escuelas en donde son responsables.
Identifican ciertas actividades importantes en el ejercicio de su liderazgo por lo que agendas tiempos específicos para su realización.
Los directivos están dispuestos y se siente capaces de fortalecer su liderazgo pedagógico , de poder asesorar a los docentes , siempre y cuando a ellos también se le asesore y acompañe.

Conclusiones

Los directivos están dispuestos a ejercer su liderazgo pedagógico, miran de manera diferente el hacer de la función.
Es posible fortalecer su liderazgo sin tener que generar dependencia entre el asesor técnico pedagógico y el directivo, habría que diseñar acciones para cada directivo ya que las necesidades de cada uno de estos difieren a partir de las implicaciones que conlleva la implementación de programa vigente.
Es necesario que la actitudes sean de mayor empatía y respeto a los docente, verse en la misma verticalidad nadie esta ni arriba ni abajo, cada actor educativo tiene diferentes funciones que los llevan a realizar sus tareas de manera diferente pero el fin de estas nos lleva al mismo horizonte que es que los niños el logro de los propósitos educativos del PEP 04 y puedan acceder al próximo nivel educativo.
Dentro de la gama de definiciones de gestión escolar esta nos remite específicamente al trabajo en la aulas y todo lo gira alrededor de ella por lo que a pesar de que no se encontró una bibliografía especifica sobre el liderazgo pedagógico , se asume que referir se a gestión es hacer referencia trabajo aulico.

Bibliografía

Elizondo, Aurora (2001) La nueva escuela I y II. Paidós, México.

Rodríguez, J. y García, E. Metodología de la investigación cualitativa. Málaga ( 2da Edición): Ediciones ALBIJE.

Lentijo,P., Cancela C., Martiné, E. Conducción escolar y transformación educativa. Argentina ( 3era Edición ):AIQUE.

Namo de Mello, G ( 1998 ). Nuevas propuestas para la gestión educativa. México D. F. : Biblioteca para la actualización del maestro.

Pozner, P. (2000). El directivo como gestor de aprendizajes escolares. Argentina ( 5ta Edición ):AIQUE.

Sammons, P. , Hilman, J. , Mortimore, P. , Características claves de las escuela efectivas . México D. F. : Biblioteca para la actualización del maestro.

SEP ( 2006 ) , La implementación de la reforma curricular en educación preescolar :orientaciones para fortalecer el proceso en las entidades federativa”, México D. F.

SEP (1984), Manual de Organización del Plantel de Educación Preescolar, Subsecretaria de Educación Elemental Dirección General de Educación Preescolar.

Schmelkes. S. (1992). Hacia una mejor calidad de nuestras escuela. . México D. F.: Biblioteca para la actualización del maestro
















Trabajo Final del II Taller de Investigación







Actividad sesión 12 “Estrategia de la recopilación de información”
CRONOGRAMA DE ACCIONES PARA RECOLPILACION DE INFORMACION
Instrumento
Días
Horario
Lugar
Actividad Especifica del investigador
Persona investigadas
Entrevista
14
Octubre
8:30
supervisión de Zona Escolar 101
Entrevistar a cada directivo y supervisora con la finalidad de identificar su concepción de liderazgo Pedagógico.
3 directivos
1 supervisora
Entrevista
24
Octubre
16:00
UPN Ecatepec
Centrar ideas sobre el tema del trabajo de investigación
1 Especialista en Gestión escolar
Observación en CTC
4
Noviembre
9:00
Jardín de Niños Jean Piaget
Observar al directivo en Consejo Técnico Consultivo
1 directivo

Entrevista
5
Noviembre
12:30
Jardín de Niños Jean Piaget
Entrevista al directivo sobre ejercicio de liderazgo en Consejo Técnico Consultivo
1 directivo
Observación
Reunión
Técnica.
12
Noviembre
12:00
Jardín de Niños Federico Froebel
Observación al directivo en Reunión Técnica
1 directivo

Entrevista
13 Noviembre
8:30
Jardín de Niños Federico Froebel
Entrevista el directivo
1 directivo
Observación Visita
18
Noviembre
9:00
Jardín de Niños
Rosaura Zapata Cano
Observar al directivo al realizar una visita al docente frente a grupo.
1 directivo
Entrevista
18
Noviembre
16:00
Jardín de Niños
Rosaura Zapata
Entrevista
1 directivo
Entrevista
3
Noviembre
14:30
Departamento de Educación Preescolar del Valle de México.
Subjefe de la Oficina de fortalecimiento a la función de supervisión y dirección.
1 Especialista
Análisis de documentos
( visitas a grupos )
27
Noviembre


14:00
Zona Escolar 101
Análisis de documento visitas de un mes de los directivos de una zona.
3 directivos

ENTREVISTAS

Entrevista 1
Dirigida: 3 directivos y 1 Supervisor de la zona 101 de Jardines de Niños
Propósito: Identificar cuales son las concepciones de los directivos y su hacer al ejercer el liderazgo pedagógico.


Nombre:
Años en la función de directivo:

¿COMO DEFINES EL LIDERAZGO PEDAGOGICO?
¿POR QUE ES IMPORTANTE EJERCER EL LIDERAZGO PEDAGOGICO EN LA FUNCION DE DIRECTIVO?
¿CONSIDERAS QUE LOS DIRECTIVOS DE EDUCACION PREESCOLAR EJERCEN EL LIDERAZGO PEDAGOGICO? ¿COMO?
¿CUALES SON LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO PEDAGOGICO QUE DEBE EJERCER UN DIRECTIVO DE EDUCACION PREESCOLAR?
¿CUALES DE ESTAS CONSIDERAS QUE REQUIREN MAYOR ACOMPAÑAMIENTO?
¿ CONSIDERAS QUE UN DIRECTIVO CON HABILIDADES DE LIDER PEDAGOGICO IMPACTA EN LOS RESULTADOS DE ENSEÑANZA Y / O APRENDIZAJES

Entrevista 2
Dirigida: Especialista en Gestión Escolar (Profesora de la Licenciatura en Educación, de la Universidad Pedagógica Nacional, Plantel de Ecatepec, en línea de Gestión).


¿TIENES ALUMNOS QUE SON DIRECTIVOS EN ESCUELAS DE EDUCACION PREESCOLAR?
¿ALGUNOS DE ESTOS ESTAN PREOCUPADOS POR EJERCER SU LIDERAZGO PEDAGOGICO?
¿QUE DIFICULTADES OBSERVAS EN EL EJERCICO DE LA FUNCION DIRECTIVA EN RELACION AL LIDERAZGO PEDAGOGICO?
¿CONSIDERAS IMPORTANTE QUE LOS DIRECTIVOS EJERZAN EL LIDERAZGO PEDAGOGICO EN SU HACER? ¿Por qué?
¿QUE BIBLIOGRAFIA ME SUGIERES MAS ACTUAL PARA DOCUMENTAR ESTE TEMA?

Entrevista 3 (Se realizaran de manera sistemática después de una observación)
Dirigida: 3 Directivos

v Gestor pedagógico
¿Dentro de las tareas que realizas cotidianamente ejerces el liderazgo pedagógico?
¿En que tareas que conlleva tu función ejerces el liderazgo pedagógico?
¿Por que en este tipo de tareas ejerces el liderazgo pedagógico?
¿Prevés acciones antes de ejecutar una de estas actividades?
¿Cuantas tiempo (horas) le dedicas a la semana en el ámbito pedagógico curricular?
¿Como consideras que es tu liderazgo Pedagógico en la diferentes tareas que conlleva la función directiva?

v Liderazgo Pedagógico
¿Cuando ejercer tu liderazgo Pedagógico?
¿Como ejercer tu liderazgo Pedagógico?

v Implementación de la nueva propuesta curricular ( PEP 04 )
¿Consideras que tu liderazgo atiende cambios que demanda la implementación del PEP 04?


Entrevista 4
Dirigida: 1 Subjefe de la oficina de Fortalecimiento a la función de Supervisión y Asesoria
Propósito: Identificar como la institución mas cercana a los directivos
¿CONSIDERAS QUE LOS DIRECTIVOS DEL VALLE DE MEXIO EJERCEN SU LIDERAZGO PEDAGOGICO ANTE LA IMPLEMENTACION DEL PEP 04?
¿Por qué?
¿CUALES SERIAN SUS NECESIDADES EN ESTE AMBITO?
¿Por qué?
¿DESDE DEPTO SE ATIENDE A LOS DIRECTIVOS EN EL FORTALECIMIENTO DE LIDERAZGO PEDAGÓGICO?

GUIA DE OBSERVACION
(Formato para la recolección de información y análisis de la misma)
Fecha: _____

Nombre:

Guía de observación

Descripción

Interpretación

Meta cognición



DIARIO DE TRABAJO
FECHAS:
NOMBRE:
OBSERVACIÓN
ANALISIS DE LOS DATOS.


Sesión 13 Instrumentos para recopilar datos
Trabajo de campo
Nombre del alumno: ANA MARIA JACQUELINNE BASURTO BADILLO____Grupo: ____3___
Nombre del proyecto: _INVESTIGACION / LIDERAZGO PEDAGOGICO____
Lugar y fecha de aplicación ZONA ESCOLAR 101 DE JARDINES DE NIÑOS ___
Aplicación
Observados

Entrevistados
Análisis de documentos
Problemática
encontrada
Solución
dada
Fecha
Hora
14 de octubre
14:00


3

Ninguna

5 de diciembre
8:00


6 visitas realizadas por los 3 directivos a sus docentes.
No realizar el análisis en la fecha programa.
Reprogramar fecha de análisis.

Nombre del alumno: ANA MARIA JACQUELINNE BASURTO BADILLO____Grupo: ____3___
Nombre del proyecto: _INVESTIGACION / LIDERAZGO PEDAGOGICO____
Lugar y fecha de aplicación JARDIN DE NIÑOS “ JEAN PIAGET” ___

Aplicación
Observados

Entrevistados
Problemática
Encontrada
Solución
dada
Fecha
Hora

4 de noviembre


9:00 hrs
13:00
1 Directivo
1 Supervisor

La directora y supervisora constantemente perdían el sentido del Consejo Técnico Consultivo por atender otros asuntos.
Solo utilizaré la información que surge de la coordinación de la supervisora y directora.
5 denoviembre

1 directivo
Ninguna


Nombre del alumno: ANA MARIA JACQUELINNE BASURTO BADILLO____Grupo: ____3___
Nombre del proyecto: _INVESTIGACION/ LIDERAZGO PEDAGOGICO____
Lugar y fecha de aplicación JARDIN DE NIÑOS ROSARUA ZAPATA CANO___

Aplicación
Observados

Entrevistados
Encuestados
Problemática
encontrada
Solución
dada
Fecha
Hora
18 de Noviembre
10:00

1 directivo


Se observo que el docente le incomodaba la presencia del directivo y el asesor.
Le comunique al docente que a quien observaba era al directivo.
18 de noviembre
16:00

1 directivo

Ninguna





Nombre del alumno: ANA MARIA JACQUELINNE BASURTO BADILLO____Grupo: ____3___
Nombre del proyecto: _INVESTIGACION/ LIDERAZGO PEDAGOGICO____
Lugar y fecha de aplicación JARDIN DE NIÑOS “ FEDERICO FROBEL” ___

Aplicación
Observados

Problemática
encontrada
Solución
dada
Fecha
Hora
12 nov.
12:20

1 directivo
En ocasiones el directivo solicitaba mi intervención y las docentes me preguntaban sobre el tema.
Trate de ser concreta a la solicitudes y recordándoles que mi presencia solo era de observador


13 nov


13:00


1 directivo
Realizar la entrevista en un espacio diferente por actividades de la directora.
El directivo constantemente se desviaba del tema por una molestia con las autoridades e inicio y termino como un espacio de quejas a sus problemas.
Accedió a que le hiciera la entrevista en el sector

Rehacerle las preguntas para centrarla en el propósito de la entrevista.

Nombre del alumno: ANA MARIA JACQUELINNE BASURTO BADILLO____Grupo: ____3___
Nombre del proyecto: _INVESTIGACION/ LIDERAZGO PEDAGOGICO____
Lugar y fecha de aplicación Departamento de Educación Preescolar del Valle de México.__

Aplicación
Observados

Entrevistados
Problemática
encontrada
Solución
dada
Fecha
Hora
4 diciembre
14:30


1 Especialista
El especialista no mostró interés en la entrevista
Tome la desición de realizar la entrevista a pesar de esta problemática.

Nombre del alumno: ANA MARIA JACQUELINNE BASURTO BADILLO____Grupo: ____3___
Nombre del proyecto: _INVESTIGACION/ LIDERAZGO PEDAGOGICO____
Lugar y fecha de aplicación Universidad Pedagógica Nacional , Unidad ECATEPEC__

Aplicación
Observados

Entrevistados
Problemática
encontrada
Solución
dada
Fecha
Hora
11 de octubre
15:00


1 Especialista en Gestión
Estuve un tanto nerviosa e insegura de mi propósito.
El especialista me daba sugerencias sobre metodologías y bibliografías sobre esta , por un momento esto me confundió en algunos momento me sentí la entrevistada.
Estar atenta y cuidar que dentro de toda la charla tomas las preguntas prevista fueran contestadas.
Consulte dos bibliografías sugeridas.






Sesión 14 Resultados de la aplicación (cuadro – resumen)
Actores - Categorías
Gestión Pedagógica
Liderazgo Pedagógica
Implementación de PEP 04
Supervisor
Es lo que debe mover la escuela, con acciones dirigidas al trabajo áulico específicamente a lo que aprenden los niños dentro de esta.
Es la acción de dirigir a un colectivo a mejorar el trabajo educativo teniendo referentes para argumentar y propiciar la reflexión.

La visita que hace el directivo al docente debe priorizar la asesoria y el acompañamiento, lo que aun no sucede sigue siendo de verificación.
Los directivos se resisten a poner en practica su apropiaciones del PEP 04 directamente en la aulas.
Directivo
Atender a las necesidades del colegiado en relación a sus practicas educativas.
Priorizar el trabajo colegiado a través de reuniones técnicas y consejos técnicos para mejorar la calidad de los aprendizajes de los niños.
Es difícil atender a la gestión pedagógica por las demandas administrativas de la institución y de organización de la escuela.
Este se ejercer a través de las actividades como visita , reuniones técnicas y consejos técnicos
Contar con conocimientos para coordinar reuniones técnicas , consejos técnicos y al asesorar en las visitas.
Tomar decisiones en consenso del colegiado.

Las vistas deben ser de acompañamiento y asesoria a los docentes , no solo señalar lo que esta mal.
Apropiarse del contenido del programa.
Especialista
Es tomar decisiones en el hacer acerca de la políticas de funcionamiento de una escuela a partir de las necesidades internas priorizando siempre los aspectos pedagógicos curriculares como la movilidad de la institución.
La oficina de actualización atiende a gestión pedagógica a través del colegiado de cada sector educativo del nivel , quien es quien atiende a las necesidades de Plan Anual de Zona Escolar.
Conjunto de competencias psicopedagógicas y disciplinarias que posee un docente para conservación de los propósitos educativos.
El directivo es quien coordina las actividades académicas , pero aun no están preparados.
Se inicia a ejercer ,sin embargo aun se siguen quejando de los requerimientos administrativos institucionales siendo esta una realidad impidiendo el crecimiento de su liderazgo
Atender a la educadora a partir de visitas de asesoria y acompañamiento , pero la realidad es que en conocimiento y operación del Programa las educadoras rebasan a los directivos
Sesión 15 y 16 “Análisis de la Información”

Los instrumentos aplicados permitieron recopilar información que ha permitido responder a la pregunta de investigación a partir del análisis que se hace a continuación:


Directivo
Instrumento
Análisis
Entrevista
Tienen ideas de lo que significa en la función el ser un líder pedagógico , contar con conocimientos del Progama vigente , conocer la debilidades y fortalezas de los docentes para acompañarlos y asesorarlos , ser autogestiva , innovadora , reconocer para reorientar , además identifican que es necesario para mejorar la calidad de sus escuelas y el reconocimiento como tal de sus docentes. Ellas inician a ejercer su liderazgo pero considero que muy poco ya que a pesar de que reconocen que es la prioritario atender la dimensión pedagogía y que esta deber se el móvil de todo lo que sucede en sus jardines de niños , le dedican muy poco tiempo , siguen culpando a la institución como un obstáculo para poder ejercer este liderazgo ante la demandas de documentos que consideran a todos estos como parte de su función administrativa.
Observación
Se realizaron en actividades que los directivo consideran como momento donde ejercen su liderazgo pedagógico, Reunión Técnica, Consejo Técnico Consultivo , y Visita , coincidiendo aunque considero que no son los únicos , todas sus tareas tendrán que ir dirigidas a la educación que brindan sus escuelas
Llevara este análisis en 3 posibles momentos :
Antes : 2 directivos prevén su actividad consultado apoyos bibliográficos , elaborando una orden del día e indicadores de su visita , una no prevé ni el tiempo de la realización.
Durante : 2 lleva cabo su reunión conforme sus orden del día o indicadores de acuerdo a su propósito pero al intervenir cuestiona mucho a los docente con actitudes muy impositivas por que los docentes dudan de sus respuestas o no participan , 1 de ellas constantemente desatienden a la tarea restando la importancia que tiene el momento.
Después : no valoran la actividad por lo que no hay un seguimiento de sus propósitos a partir del ejercicio de su liderazgo.
Identifico que la definición de liderazgo solo se queda en eso en palabras y no en el hacer de los directivos.
Análisis de documentos.
( visitas a docente en grupo )
Ellas saben que la demandas de la implementación es realizar visita de asesoria y acompañamiento , pero se le dedica muy poco tiempos , hace alrededor de 2 o tres visitas en el mes y estas no cumple con el propósito de actividad.
Saben que la visitas en este momento de la implementación del Pep 04 van dirigidas a acompañar y asesorar al docente frente a grupo , que ya no son de verificación , pero en reporte se identifica que esta sigue siendo el punto central.
Hacen algunos comparativos entre lo que planean y la actividades que realizan pero sin llevarlas a una reflexión, por lo que identifico que solo observan y registran en la visita que es lo no lo estas haciendo bien desde sus concepciones del programa el docente.
Otras punto que les preocupa es el orden o disciplina que se vive sin valorar los sucesos como posibles manifestaciones de los niños en posibles aprendizaje o no aprendizaje.
Las sugerencias de la visita no muestran el posible acompañamiento u asesoria que demanda el docente desde su intervención, son meramente indicaciones que hacer o dejar de hacer o a que pagina o apartado del programa remitirse.

Supervisor

Instrumento
Análisis
Entrevista
Dentro de su respuesta identifico claridad de lo que conlleva el liderazgo pedagógico pero lo ven como una necesidad solo del directivo , al lo que las implementaciones del programa PEP 04 , son contempladas bajo la mismas acciones desde su función , por lo que es necesario dentro de su hacer fortalecer la función de los directivos a través de acciones emanadas de la propia función de asesoria.

Especialista

Instrumento
Análisis
Entrevista
Sus respuesta se refieren a los directivos de cualquier institución , a pesar de que se hizo referencia a educación preescolar , sus comentarios alimentan mi conocimientos , pero al referirse a los directivos creo que los minimizan consideran que no tiene ni intentos por ejercer su liderazgo pedagógico, en la practica y con grandes dificultades , se inician a observar indicios en trabajo de los directivos por atender a las demandas pedagógicas de las escuelas.

Diario de trabajo
Los directivos aun se resisten a tareas de apropiarse de la practica y no solo de la teoría del programa vigentes , ellos también deben ser expertos en aplicación del programa y no solo el docentes , como podrán acompañarlos y hablar el mismo idioma sino se atreven.
No cuentan con una organización de sus tareas, solo van atendiendo a lo urgente o sucede en el momento , atienden a tareas que no le corresponden , como algunas actividades que les competen a la mesa directiva.
Siguen justificando que es culpa de los otros , actores externos , que no puedan ejercer sus tareas que conlleva el liderazgo pedagógico , sin visualizar que lo que sucede en la escuela lo guían ellas desde su hacer cotidiano.
Los directivos cuentan con herramientas para fortalecer y ejercer le liderazgo pedagógico , inician a reconocer la importancia que tiene este en todas las tareas que conlleva su función , que se dirigen a la calidad de educación que brindan las escuelas en donde son responsables.
Identifican ciertas actividades importantes en el ejercicio de su liderazgo por lo que agendas tiempos específicos para su realización.
Los directivos están dispuestos y se siente capaces de fortalecer su liderazgo pedagógico , de poder asesorar a los docentes , siempre y cuando a ellos también se le asesore y acompañe.








Conclusiones

Los directivos están dispuestos a ejercer su liderazgo pedagógico, miran de manera diferente de la función.
Es posible fortalecer su liderazgo sin tener que generar dependencia entre el asesor técnico pedagógico y el directivo , habría que diseñar acciones para cada directivo ya que las necesidades de cada uno de estos difieren a partir de la implicaciones que conlleva la implementación de programa vigente.
Es necesario que la actitudes sean de mayor empatía y respeto a los docente , verse en la misma verticalidad nadie esta ni arriba ni abajo , cada actor educativo tiene diferentes funciones que los llevan a realizar sus tareas de manera diferente pero el fin de estas nos lleva al mismo horizonte que es que los niños el logro de los propósitos educativos del PEP 04 y puedan acceder al próximo nivel educativo.

jueves, 11 de septiembre de 2008

GLOSARIO MÓDULO DE INVESTIGACIÓN

Análisis.

(1) Proceso por el cual se examinan datos de investigación y conclusiones extraídas de ellas.
(2) Función mental.
(3) Posibilidad de segmentar y separar por sus partes un objeto y comprenderlo

Análisis de datos

Implica el conjunto de manipulaciones, transformaciones, operaciones, reflexiones y comprobaciones para extraer significado relevante en relación con nuestra pregunta inicial. Supondrá examinar sistemáticamente un conjunto de elementos informativos para delimitar partes, descubrir las relaciones entre las mismas y así, las relaciones con el todo.

Análisis de documentos.

Estrategias y procedimientos para analizar e interpretar los documentos de todo tipo que sean importantes para el estudio de un área específica.


Análisis de la información
(Etapas)
1. Segmentación y categorización de unidades de significado, 2. Núcleos temáticos emergentes, 3. Ejes temáticos, 4. Interpretación y resultados, 5. Conclusiones.

Aprendizaje

Proceso el cual es proporcionado por la experiencia del individuo y mediante ella se van adquiriendo habilidades, destrezas y conocimientos que son de utilidad en todo desarrollo de la persona (Diana Gabriela Saldivar Morales) http://www.psicopedagogia.com/definicion/aprendizaje


Aspectos éticos en la educación.- Son elementos que inciden en el actuar durante la investigación , tal como citar las fuentes de consulta, no manipular los objetivos, plasmar en el trabajo de investigación lo que realmente se observó, respetar a los involucrados en la investigación, profundizare en el desarrollo del tema.
Categoría:
(1) Agrupa a las unidades de significado similares, permitiendo clasificar conceptualmente las unidades que abordan un mismo tema.
(2) Niveles donde se caracterizan las unidades de análisis en un enfoque cuantitativo.

Categorías de observación:

Son elementos que determinan el fenómeno en el campo de observación.



Calidad

La Calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie.
La palabra calidad tiene múltiples significados. Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implícitas o explícitas. La calidad de un producto o servicio es la percepción que el cliente tiene del mismo, es una fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto, debe definirse en el contexto que se esté considerando, por ejemplo, la calidad del servicio postal, del servicio dental, del producto, de vida, etc.
Calidad educativa:
Es un concepto multidimensional, que puede ser operativizado en función de variables muy diversas.http://www.oposicionesprofesores.com/biblio/docueduc/LA%20CALIDAD%20EDUCATIVA.pdf

Calidad educativa

Se refiere a los efectos positivamente valorados por la sociedad respecto del proceso de formación que llevan a cabo las personas en su cultura. Se considera generalmente cinco dimensiones de la calidad:
filosofía (relevancia)
pedagogía (eficacia)
cultura (pertinencia)
sociedad (equidad)
economía (eficacia)
Muñoz (2003) explica "que la educación es de calidad cuando está dirigida a satisfacer las aspiraciones del conjunto de los sectores integrantes de la sociedad a la que está dirigida; si, al hacerlo, se alcanzan efectivamente las metas que en cada caso se persiguen; si es generada mediante procesos culturalmente pertinentes, aprovechando óptimamente los recursos necesarios para impartirla y asegurando que las oportunidades de recibirla –y los beneficios sociales y económicos derivados de la misma– se distribuyan en forma equitativa entre los diversos sectores integrantes de la sociedad a la que está dirigida."
Código de ética
El código de Ética es el conjunto de principios y normas fundamentales que guían el deber y la normalidad que deben cumplir los profesionales colegiados en el ejercicio de su profesión y en actos conexos con la misma. http://www.unet.edu.ve/~fundunet/codigodeetica.pdf

Complejidad

(1)Del Villar en su libro La nueva racionalidad, define que: “un fenómeno complejo es el compuesto por una gran variedad de elementos, que mantienen entre sí una gran variedad de relaciones, con interacciones lineales y no lineales, y cuya evolución es imprevisible”.
(2) Imposibilidad de definir de manera simple lo que nos rodea.Edgar Morín habla del Pensamiento complejo, que es el que integra y busca conexiones para entender un fenómeno, pero siempre será incompleto, como Método de la Complejidad es un proceso que demanda métodos interrelacionados, globales, dialógicos que incluyen el análisis, síntesis, la inducción y la deducción.
Complejidad
Tiene que ver con la diversidad de elementos que componen una situación; un todo que se compone de partes que interactúan y que estas a su vez se encuentran en contacto con su medio ambiente. Desde este ángulo, todo es complejidad. Toda nuestra vida está rodeada del concepto de complejidad
http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/aca/0201.htm

Complejidad social

Condición que emerge de lo social, porque no es posible la predictibilidad del rumbo evolutivo que seguirá una sociedad en un momento histórico determinado, todos los eventos están interconectados e interdependientes entre sí; cada comunidad tiene una historia, memoria biológica, social, política entretejida con el contexto actual.
Conciencia ética

La conciencia moral y ética es la capacidad para sentir, juzgar, deliberar (argumentar) y actuar conforme a valores morales de modo coherente, persistente y autónomo. http://www.monografias.com/trabajos37/conciencia-moral-etica/conciencia-moral-etica2.shtml


Confidencialidad

Característica o atributo de la información por el que la misma sólo puede ser revelada a los usuarios autorizados en tiempo y forma determinados.
http://www.google.com/url?sa=X&start=1&oi=define&q=https://www.agpd.es/index.php%3FidSeccion%3D541&usg=AFQjCNGAxhJZzp9zlAfgc-XMdQpuamtgdA


Confiabilidad

Grado en el que la aplicación repetida de un instrumento de medición al mismo sujeto u objeto produce resultados iguales.

Conocimiento científico

Es la más elevada forma de conocimiento que ha alcanzado el ser humano para comprender su entorno, También es resultado del esfuerzo de un amplio grupo de hombres dedicados a la investigación quienes, constituidos en instituciones conforman un organismo cuyo quehacer está directamente relacionado con la producción de conocimientos.Contexto:
(1) Medio ambiente que rodea al escritor de un texto.
(2) Conjunto de factores y circunstancias en las que se produce el mensaje, puede ser situacional, socio histórico y lingüístico.
(3) En la investigación es el lugar, tiempo, espacio específico y trascendencia universal o específica del fenómeno de estudio.


Constructo

Concepto llevado al ámbito científico; es la definición científica del concepto.

Criterio

Estándar que evalúa algo o alguien.

Criterios de rigor: (recolección de datos cualitativo)

1. Credibilidad: que lo que se observe se describa con exactitud y objetividad.
2. Transferibilidad: el contexto es importante: Describir exhaustivamente el lugar en el que se está desarrollando la recolección de datos.
3. Dependencia: no seguir sólo lo que nos gusta; lo social es cambiante.
4. Confirmabilidad: que el investigador y el marco teórico sean objetivos.

Datos

Observaciones o información (por ejemplo hechos) que se puedan utilizar para una investigación o que están disponibles como los resultados de una investigación.

Datos empíricos.

Información objetiva que se adquiere a través de la experiencia o de la observación (por ejemplo al realizar experimentos cuidadosamente controlados).

Datos duros

Información que es completamente objetiva y factual, que se atiene a los hechos.


Definición operacional

Significa que todos entienden lo mismo sobre un mismo concepto cuando se generalizan los datos.

Dialéctica

1. f. Arte de dialogar, argumentar y discutir.
2. f. Método de razonamiento desarrollado a partir de principios.
3. f. Capacidad de afrontar una oposición.
4. f. Relación entre opuestos. La dialéctica de vencedores y vencidos.
5. f. Fil. En la doctrina platónica, proceso intelectual que permite llegar, a través del significado de las palabras, a las realidades trascendentales o ideas del mundo inteligible.
7. f. Fil. En la tradición hegeliana, proceso de transformación en el que dos opuestos, tesis y antítesis, se resuelven en una forma superior o síntesis.
8. f. Fil. Serie ordenada de verdades o teoremas que se desarrolla en la ciencia o en la sucesión y encadenamiento de los hechos.


Diario

Registro privado de las acciones, pensamientos y sentimientos de una persona escritos diariamente por la persona misma.

Ejes temáticos

Líneas temáticas que cruzan todo el discurso de la investigación.

Enfoque cualitativo

(1) Surge de la etnografía. “Etnos”: otros. El investigador no interviene en la entrevista que realiza, no modifica la situación, sólo observa. Hay un contexto específico que es determinante, los actores (alumnos, profesores, padres, etc.) son importantes y el investigador debe estar en el contexto para ver cómo se da el fenómeno. El proceso es inductivo. Los resultados o hallazgos se generalizan a otros contextos y poblaciones. No se puede investigar sin hipótesis inicial. Se prueba la hipótesis con datos estadísticos. Las indagaciones cuantitativas sí pretenden generalizar los resultados a poblaciones más amplias.
(2) Es un método de investigación que se centra en indagar el significado que las personas dan a sus actuaciones en la vida social.


Enfoque cuantitativo

Utiliza la recolección de datos para probar hipótesis, con base en la medición numérica el análisis estadístico, para establecer patrones de comportamiento y probar teorías

Epistemología

(Del gr. ἐπιστήμη, conocimiento, y -logía).
(1) . f. Doctrina de los fundamentos y métodos del conocimiento científico, Estudio del conocimiento. Teoría del conocimiento. Trata de los problemas planteados por la ciencia. Es el estudio crítico de los principios de las hipótesis y de los resultados de las diversas ciencias, destinado a determinar su origen lógico, su valor y su contenido objetivo.

(2) El estudio de la naturaleza y validez del conocimiento humano, por ejemplo la diferencia entre conocimiento y fe. Sus dos campos tradicionales son: el racionalismo, que enfatiza el rol de la razón humana en el conocimiento; y el empiricismo cuya creencia es que todo conocimiento confiable depende y se deriva de la experiencia sensorial. La forma estricta del empiricismo el positivismo lógico, el cual sostiene que los únicos derechos del conocimiento válido son aquellas que son directamente verificables por datos sensoriales. Esto descarta la mayoría de la ciencia social, la teología, la metafísica, la ética y la moral y la mayoría de la teoría de todo tipo.

Estadística

Ayuda a interpretar los resultados. Determina la similitud de 2 grupos (qué tienen de iguales o de diferentes). La estadística trabaja con muestras.

Estadística inferencial.
Estadística diseñada para permitir al investigador hacer generalizaciones sobre una población a partir de datos que se derivan de una muestra.

Estudio

Esfuerzo mental que se aplica a conocer, memorizar o aprender alguna cosa:
Diccionario de la lengua española © 2005


Estudio de caso

Es el estudio de casos individuales o unidades de análisis, por ejemplo una persona, un evento, un grupo, una organización, un salón de clase, un pueblo, una familia. Estos casos a menudo se escogen para profundizar y comprender un evento, problema, un tema, una teoría un modelo, etc.

Ética

.El término ética proviene de la palabra griega ethos, que originariamente significaba "morada", "lugar donde se vive" y que terminó por señalar el "carácter" o el "modo de ser" peculiar y adquirido de alguien; la costumbre (mos-moris: la moral).La ética tiene una íntima relación con la moral, tanto que incluso ambos ámbitos se confunden con bastante frecuencia. La moral es aquel conjunto de valores, principios, normas de conducta, prohibiciones, etc. de un colectivo que forma un sistema coherente dentro de una determinada época histórica y que sirve como modelo ideal de buena conducta socialmente aceptada y establecida.La ética, sin embargo, no prescribe ninguna norma o conducta ni nos manda o sugiere directamente qué debemos hacer. Su cometido, aunque pertenece al ámbito de la praxis, es mediato, no inmediato, y consiste en aclarar qué es lo moral, cómo se fundamenta racionalmente una moral y cómo se ha de aplicar esta posteriormente a los distintos ámbitos de la vida social.La ética es una reflexión sobre el hecho moral que busca las razones que justifican que utilicemos un sistema moral u otro e incluso que lo aconsejemos. Por lo tanto, podríamos definir la ética como aquella parte de la filosofía que ha de dar cuenta del fenómeno moral en general.
http://www.cibernous.com/glosario/alaz/etica.html

Etnocentrismo

es el acto de ver y analizar al mundo de acuerdo con los parámetros de la cultura propia. El etnocentrismo suele implicar la creencia de que la propia raza o grupo étnico sea la más importante, o que algunos o todos los aspectos de la cultura propia sean superiores a los de otras. Dentro de esta ideología, los individuos juzgan a otros grupos en relación a su propia cultura o grupo particular, especialmente en lo referido al lenguaje, las costumbres, comportamientos o religión. Dichas diferencias suelen ser la que establecen la identidad cultural.


Etnografía.

Una metodología con raíces en la antropología (literalmente, el estudio de la gente); que describe e interpreta el comportamiento humano dentro de cierta cultura; utiliza amplio trabajo de campo y observación del participante, con el objetivo de desarrollar empatía y comunicación (rapport) con la gente estudiada.

Evaluación.

Proceso que valora el valor de algo. Puede ser formativa o sumativa. Es un acto de valorar una realidad, que forma parte de un proceso cuyos momentos previos son los de fijación de características de la realidad a valorar, y de recogida de información sobre las mismas, y cuyas etapas posteriores son la información y la toma de decisiones en función del juicio emitido" (Pérez y García, 1989:23).

Evaluación

Proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia y eficiencia, con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, posibilitando la determinación de las desviaciones y la adopción de medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas presupuestadas. Se aplica ex ante (antes de), concomitante (durante), y ex post (después de) de las actividades desarrolladas. En la planeación es el conjunto de actividades, que permiten valorar cuantitativa y cualitativamente los resultados de la ejecución del Plan Nacional de Desarrollo y los Programas de Mediano Plazo en un lapso determinado, así como el funcionamiento del propio Sistema Nacional de Planeación. El periodo normal para llevar a cabo una evaluación es de un año después de la aplicación de cada Programa Operativo Anual. Fase del proceso administrativo que hace posible medir en forma permanente el avance y los resultados de los programas, para prevenir desviaciones y aplicar correctivos cuando sea necesario, con el objeto de retroalimentar la formulación e instrumentación

Evaluación

A la evaluación se le concibe como una actividad indispensable y previa a toda acción conducente a elevar el nivel de la calidad de la educación. La evaluación así formulada constituye un momento de la planeación, entendida ésta como una acción racional dotada de propósito. Se identifica a la evaluación con la última etapa del proceso natural del conocimiento que concluye con la emisión de juicios informados, procesos que anteceden a las decisiones y a la acción humana.http://www.oei.es/evaluacioneducativa/evaluacion_educativa_delagarza.pdf


Evaluación educativa

Existen diferentes tipos de clasificación que se pueden aplicar a la evaluación, pero atendiendo a los diferentes momentos en que se presentan podemos mencionar:
Evaluación inicial que tiene como objetivo indagar en un alumno el tipo de formación que posee para ingresar a un nivel educativo superior al cual se encuentra.
Evaluación formativa es la que tiene como propósito verificar que el proceso de enseñanza-aprendizaje tuvo lugar, antes de que se presente la evaluación sumativa. Tiene un aspecto connotativo de proalimentación activa.
Evaluación sumativa es la que se aplica al concluir un cierto periodo de tiempo o al terminar algún tipo de unidad temática. Tiene la característica de ser medible, dado que se le asigna a cada alumno que ostenta este tipo de evaluación un número en una determinada escala, el cual supuestamente refleja el aprendizaje que se ha adquirido; sin embargo, en la mayoría de los centros y sistemas educativos este número asignado no deja de ser subjetivo, ya que no se demuestra si en realidad el conocimiento aprendido puede vincularse con el ámbito social.


Evaluación de programas educativos

La evaluación es un proceso que procura determinar, de la manera más sistemática y objetiva posible, la pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto de las actividades formativas a la luz de los objetivos específicos . Constituye una herramienta administrativa de aprendizaje y un proceso organizativo orientado a la acción para mejorar tanto las actividades en marcha, como la planificación, programación y toma de decisiones futuras.
Lo que no debe hacer la evaluación es categorizar. La categorización

Evaluación de proyectos educativos

La evaluación educativa es un proceso sistemático y dirigido, en el cual intervienen una serie de elementos, por ejemplo: un ensayo o práctica en la formación profesional, una representación teatral en una escuela, un proyecto integrador, una prueba de ensayo en el aprendizaje informático, etc. Estos elementos nos permiten determinar si un sujeto ha alcanzado todos los objetivos planteados, propiciando con ello un cambio en su actitud de una manera significativa.
En la actualidad, los mejores sistemas de enseñanza están al servicio de la educación, y por consiguiente, deja de ser un objetivo central de los programas educativos la simple transmisión de información y conocimientos
Evaluación educativa:
supone la existencia de acuerdos comunes: juicios previos consensuados, sobre lo que es bueno o conveniente para todos como propósito de las acciones educativas. (…) como toda acción social posee una dimensión política y, en su carácter instrumental, obedece a una lógica de control. http://www.oei.es/evaluacioneducativa/evaluacion_educativa_delagarza.pdf
Experimento.
Investigación conducida bajo circunstancias controladas, usualmente involucra a alguien o algo a algún tipo de tratamiento especial y mide o evalúa los resultados

Grupo control.

Grupo de personas en un experimento que no experimentan el tratamiento dado al grupo experimental. El propósito del grupo de control es mostrar lo que le hubiera ocurrido al grupo experimental si no hubiera sido expuesto al tratamiento experimental.

Grupo experimental.

El grupo de personas en un experimento controlado que experimentan la intervención o el tratamiento experimental.

Hermenéutica.

El arte o ciencia de la interpretación. Forma de filosofía práctica o metodología cuyo fin es interpretar y comprender el significado de acciones sociales y escenarios sociales.

Hipótesis.

(1) Propuesta tentativa o teoría no probada puesta a prueba y exanimación. Se formula a lo largo del proceso de la investigación. Se puede investigar sin hipótesis inicial. Esto lo hace interpretativo. No se prueba la hipótesis con datos estadísticos. Las indagaciones cualitativas no pretenden generalizar los resultados a poblaciones más amplias.

(2) ( enfoque cuantitativo): es una conjetura o suposición que hacemos de antemano, vamos a comprobar algo. Después de comprobarla se acepta o se rechaza. En enfoque cualitativo: se formula a lo largo del proceso de la investigación. Se puede investigar sin hipótesis inicial. Esto lo hace interpretativo.
Incertidumbre
La incertidumbre puede derivarse de una falta de información o incluso por que exista desacuerdo sobre lo que se sabe o lo que podría saberse. Puede tener varios tipos de origen, desde errores cuantificables en los datos hasta terminología definida de forma ambigua o previsiones inciertas del comportamiento humano. La incertidumbre puede, por lo tanto, ser representada por medidas cuantitativas (por ejemplo, un rango de valores calculados según distintos modelos) o por afirmaciones cualitativas (por ejemplo, al reflejar el juicio de un grupo de expertos).
http://www.greenfacts.org/es/glosario/ghi/incertidumbre.htm

Incertidumbre
Es un caso particular de riesgo que ocurre cuando no se tienen antecedentes históricos de las probabilidades de ocurrencia de eventos o situaciones y por tanto no se puede determinar una probabilidad de ocurrencia objetiva.http://www.wikilearning.com/monografia/metodos_para_la_evaluacion_de_proyectos-anexo_a_terminos_y_definiciones/11745-11




Indagación.

Investigación sistemática.

Indagación

Se han descrito diferentes tipos de investigación entre disciplinas, así como una terminología específica. Las definiciones más comúnmente aceptadas son las usadas para referirse al incremento en el nivel de interacción entre las disciplinas:
Multidisciplinariedad: en este nivel de investigación la aproximación al objeto de estudio se realiza desde diferentes ángulos, usando diferentes perspectivas disciplinarias sin llegar a la integración.
Interdisciplinariedad: este nivel de investigación se refiere a la creación de una identidad metodológica, teórica y conceptual, de forma tal que los resultados sean más coherentes e integrados.
Transdisciplinariedad: va más allá que las anteriores y se refiere al proceso en el cual ocurre la convergencia entre disciplinas, acompañado por una integración mutua de las epistemologías disciplinares (Teoría de las Ciencias Humanas).
Por otro lado, las investigaciones históricas son las que se realizan mediante una perspectiva comparativa en el tiempo, recurriendo a fuentes primarias y secundarias. Este tipo de investigación puede contribuir a la creación inicial de hipótesis o a la de hipótesis de trabajo.
Indagación inductiva.
Forma de investigación en la que las conclusiones derivan de la experiencia o evidencia empírica. I

Indagación deductiva.

Forma de investigación en la que se llega a conclusiones al razonar a partir de principios generales o universales.

Inducción.

El proceso de inferir una ley general a partir de la observación de ejemplos específicos.
Inteligibilidad
La inteligibilidad mutua es una propiedad de las variedades lingüísticas o dialectos por la cual dos hablantes de variedades diferentes pueden comprenderse mutuamente sin haber estudiado o aprendido previamente la variedad ajena. Realmente se trata de una propiedad no muy bien definida, siendo que la inteligibilidad es cuestión de grados y subjetividad, y también depende de varios otros factores, como el nivel educativo y cultural del hablante, la habilidad lingüística del individuo, etc.

Interdisciplinariedad

Filosofía y marco metodológico que puede caracterizar la práctica científica. Consiste en la búsqueda sistemática de integración de las teorías, métodos, instrumentos, y, en general, fórmulas de acción científica de diferentes disciplinas, a partir de una concepción multidimensional de los fenómenos, y del reconocimiento del carácter relativo de los enfoques científicos por separado. Es una apuesta por la pluralidad de perspectivas en la base de la investigación. Puede afirmarse que tiene entre sus representantes más importantes a Roheim y a Devereux. Este último delinea una serie de principios teóricos y metodológicos, a los que llama complementarismo, que constituyen una verdadera sistematización inicial (me pregunto si alguna vez superada) de lo que podríase denominar paradigma interdisciplinario. En la práctica científica actual parece resultar muy difícil alejar la interdisciplinariedad del eclecticismo o de la vulgarización banalizadora. No falta quien crea que trabajar de forma interdisciplinaria


http://www.psicopedagogia.com/definicion/interdisciplinariedad
DICCIONARIO DEL CONOCIMIENTO

Interdisciplinariedad

Según Morín (cit. En Peñuela, 2005) debe tener el sentido de una reunión entre disciplinas que implique intercambio, interacción, cooperación.
Investigación:
(del latín investigare) este verbo se refiere a la acción de hacer diligencias para descubrir algo. También hace referencia a la realización de actividades intelectuales y experimentales de modo sistemático, con la intención de aumentar los conocimientos sobre una determinada materia.

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Investigación acción.

Método de auto desarrollo profesional que involucra la reunión sistemática y el análisis de datos relacionados a la práctica. Forma de investigación auto reflexiva realizada por practicantes con el objetivo de resolver problemas, mejorar la práctica, o aumentar el entendimiento. A menudo es colaborativo
La investigación cuantitativa:
Es aquella en la que se recogen y analizan datos cuantitativos sobre variables
Investigación cualitativa:
Método estadístico usado para cuantificar la importancia de cada uno de los factores actuantes en un fenómeno.

Investigación Educativa

Es un conjunto de acciones sistemáticas con objetivos propios, que apoyados en un marco teórico o en uno de referencia, en un marco teórico o en uno de referencia, en un esquema de trabajo apropiado y con un horizonte definitivo, describen, interpretan o actúan sobre la realidad educativa, organizando nuevos conocimientos, teorías, métodos, medios, sistemas, modelos, patrones de conducta y procedimientos educativos o modificando los existentes. http://www.monografias.com/trabajos28/investigacion-educativa/investigacion-educativa.shtml#invest

Investigación empírica.

Lo opuesto a investigación de escritorio. Es indagación que requiere reunión de datos de primera mano o fuente, por ejemplo la entrevista, la observación y el cuestionario.

Método

Proceso o camino sistemático establecido para realizar una tarea o trabajo con el fin de alcanzar un objetivo predeterminado Modo de decir o hacer algo con orden. Procedimiento científico seguido en la ciencia para hallar la verdad. Un procedimiento que se usa para realizar una tarea específica en la clase o módulo. Procedimiento para alcanzar algo que se adopta para enseñar o educar

Modalidad de investigación que parte de premisas o leyes de aplicación universal, para llegar a conclusiones particulares. En Teoría de la Clasificación, el método deductivo es utilizado para organizar campos del conocimiento dentro de vocabularios controlados, tomando como punto de partida una disciplina o dominio, y subdividiéndolo mediante operaciones lógicas, conforme a una metodología de facetas o a una concepción jerárquica que permite construir un árbol del conocimiento.


Método Inductivo

Modalidad eminentemente empírica de investigación que parte de la observación de la casuística de un fenómeno para, mediante la búsqueda y agrupación de semejanzas, formular conclusiones de valor general. En Teoría de la Clasificación, el método inductivo permite estructurar vocabularios controlados a partir del lenguaje natural. También es utilizado para la inducción de la característica o la categoría presente en una faceta. Este método ha sido aplicado con éxito en experiencias de indización automática


Metodología.

Conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica o en una exposición doctrinal.

Muestra

Es una parte de la población y la define el investigador.

Nihilismo

del latín nihil (nada) e ismus (doctrina, movimiento, practica de) es la "actitud" filosófica, puesto que no es una tendencia filosófica estrictamente definida, de negación de todo principio, autoridad, dogma filosófico o religioso. El nihilismo es una posición filosófica que argumenta que el mundo, y en especial la existencia humana, no posee de manera objetiva ningún significado, propósito, verdad comprensible o valor esencial superior, por lo que no nos debemos a éstos.
El nihilismo hace una negación a todo lo que predique una finalidad superior, objetiva o determinista de las cosas puesto que no tienen una explicación verificable; por tanto es contrario a la explicación dialéctica de la Historia o historicismo. En cambio es favorable a la perspectiva de un devenir constante o concéntrico de la historia objetiva, sin ninguna finalidad superior o lineal. Es partidario de las ideas vitalistas y lúdicas, de deshacerse de todas las ideas preconcebidas para dar paso a una vida con opciones abiertas de realización, una existencia que no gire en torno a cosas inexistentes.
En este sentido el nihilismo no significa creer "en nada", ni pesimismo ni mucho menos "terrorismo" como suele pensarse, si bien estas acepciones se le han ido dando con el tiempo a la palabra. De todas formas hay autores que al nihilismo, entendido como negación de todo dogma para dar apertura a opciones infinitas no determinadas, le llaman "nihilismo positivo", mientras que al sentido de negación de todo principio ético que conlleve la negligencia o la autodestrucción le llaman "nihilismo negativo" (Tambien se les conoce como "activo" y "pasivo").


Objeto

Cualquier cosa o entidad, ser o fenómeno, que admite ser analizado como algo autónomo. Cada objeto, a los efectos de la clasificación o la indización, es representado por un concepto con la finalidad de incluirlo de un modo natural y lógico en un campo temático. // 2. En Lingüística, referente extralingüístico que es representado por un signo.
http://www.eubca.edu.uy/diccionario/letra_r.htm#Letra%20A



Observación (enfoques cuantitativo y cualitativo)

Enfoque cuantitativo: Es estructurada y cerrada. Se establecen categorías de observación. Se trabaja con muestras. El registro es través de listas de control o de escalas estimativas.

Paradigma

(Del lat. paradigma, y este del gr. παράδειγμα).

(1) m. Ejemplo o ejemplar.
(2) m. Ling. Cada uno de los esquemas formales en que se organizan las palabras nominales y verbales para sus respectivas flexiones.
(3) m. Ling. Conjunto cuyos elementos pueden aparecer alternativamente en algún contexto especificado; p. ej., niño, hombre, perro, pueden figurar en El -- se queja.

Paradigma Cualitativo de Investigación

Representa las tendencias interpretativa, fenomenológica, hermenéutica, naturalista, etnográfica, que figura en la investigación socio-educativa desde la década de los años setenta [Gutiérrez, L. (1996) Paradigmas Cuantitativo y Cualitativo en la Investigación Socio-Educativa: Proyección y Reflexiones


Plagio

El plagio consiste en hacer uso de las ideas y palabras de otros sin acreditar de manera explícita de donde provino la información. http://www.eduteka.org/PlagioIndiana.php3

Principio de globalización

La globalización, o lo que se entienda por ella, es un proceso autónomo o un orden espontáneo que no depende de la dirección de tales organismos públicos, los cuales pueden entorpecer el proceso, sino del crecimiento económico y del avance tecnológico humano.
Proceso indagatorios
Las actividades de una investigación son:
Medir fenómenos.
Comparar los resultados obtenidos.
Interpretar los resultados en función de los conocimientos actuales, teniendo en cuenta las variables que pueden haber influido en el resultado.
realizar encuestas (para buscar el objetivo.)
comparaciones.
Recopilación de información.
Se emplean diferentes estrategias, técnicas e instrumentos para ambos enfoques, cuantitativo y cualitativo.

Reflexión

Reflexión es lograr una reelaboración sistémica de un proceso u objeto que posibilite la orientación del sujeto en su relación con el mismo o con la realidad que la circunda. Es poner a funcionar todos los procesos del pensamiento en función de la comprensión de un fenómeno o hecho dado. (Giovanni Villalón) http://www.psicopedagogia.com/definicion/aprendizaje


Simplicidad s. f.

1) Ausencia total de complicación en una cosa.
2) Ingenuidad o carácter simple que tiene una persona.
3) Ausencia de adornos en una obra artística:
vox_manual()
Diccionario Manual de la Lengua Española Vox.© 2007 Larousse Editorial, S.L.

Simplicidad.(Del lat. simplicĭtas, -ātis).

1. f. Sencillez, candor.2. f. Cualidad de ser simple, sin composición.

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Técnicas de recopilación de información.

1. Observación: “es el procedimiento de recopilación de información que proporciona una representación de la realidad de los fenómenos estudiados.”
2. Entrevista.
3. Encuesta : Es una técnica para recolectar datos sistemáticos de una población o muestra. Se utiliza cuando el problema de investigación pueda ser esclarecido a través de ellas, ya sea porque no existen otras fuentes de información o porque las respuestas sólo las conoce el interesado. Los datos se analizan comparando entre diferentes partes de la muestra, relacionando entre conducta y actitudes, estudiando las motivaciones y haciendo predicciones.
4. Análisis de datos
5. Historias de vida

Técnicas de recolección de la información (enfoque cualitativo)

ocurren en un ámbito natural.
1. Observación no estructurada.
2. Entrevista a profundidad.
3. Análisis de documentos.
4. Discusión de grupo.
5. Evaluación de experiencia.
6. Registro de historias de vida.

Transdisciplinariedad.

Objeto de investigación como campo de estudio
La transdisciplinariedad:
Se refiere a estar más allá de las disciplinas cuando se trata de resolver un problema y en consecuencia para ello se pueden traer conocimientos desde diferentes disciplinas (Klein (1996). El traspaso o cruce de los límites entre las disciplinas, estimula la formación de zonas de interacción, de interlenguajes, de comunidades y de trabajos profesionales híbridos, de nuevas estructuras institucionales y de nuevas categorías del conocimiento. La disciplinariedad, en la forma como se conoce, es el producto de un proceso de desarrollo relativamente reciente de poco más de un siglo y se considera que es el principio primario, que las especialidades del conocimiento son el "fundamento sobre lo cual se construye todo lo demás" y que la institución académica difícilmente podría ser estructurada de otra manera Jacobs (1989).
http://www.analitica.com/vam/1999.06/sociedad/02.htm

Transdisciplinariedad:

concierne, como lo indica el prefijo "trans", a lo que simultáneamente es entre las disciplinas a través de las diferentes disciplinas y más allá de toda disciplina. Su finalidad es la comprensión del mundo presente, uno de cuyos imperativos es la unidad del conocimiento.http://www.insumisos.com/lecturasinsumisas/Introduccion%20al%20pensamiento%20complejo%20Edgar%20Morin.pdf

Transversalidad

Transversalidad Transversal, en educación, como el conocimiento conjunto que se obtiene en muchas asignaturas como una sola unidad
Transversalidad, como la concurrencia de distintas disciplinas en el estudio o el tratamiento de un mismo objeto o fenómeno.
Estudio transversal, estudio epidemiológico, observacional y descriptivo

Unidad de análisis o registro

En el método cuantitativo se refieren a los segmentos del contenido de los mensajes que son caracterizados para ubicarlos dentro de las categorías. Se refiere a las unidades que contiene el instrumento de medición. Berelson las clasifica en cinco tal como la palabra, el tema, el ítem, el personaje o las medidas de espacio-tiempo.

Validez

Grado o nivel en el que un instrumento de medición realmente mide la variable que pretende medir.
Variable:
(1) Es un elemento de una fórmula, proposición o algoritmo que puede adquirir o ser sustituido por un valor cualquiera. Los valores que una variable es capaz de recibir, pueden estar definidos dentro de un rango.
(2) Es una función que asocia a cada elemento de la población la medición de una característica, particularmente de la característica que se desea observar.

Variables (tipos).

(1) Independiente. Investigador tiene pleno control, la administra.
(2) Dependiente: es el resultado o efecto de la investigación; se mide.
(3) Activa: se puede medir y cambiar.
(1) Atributiva. No se puede cambiar, sólo se mide.
(2) Continua: acepta decimales.
(3) Discreta: sólo acepta entero.